リヤド：サウジアラビアのインフラ計画は、王国が輸送、電力、水、デジタルインフラにわたる資金調達オプションを拡大するにつれ、より民間部門主導の段階に入っていると、専門家がアラブニュースに語った。

この動きは、民間資本を動員し、インフラ資金調達を深めるという国立インフラ基金の使命に支えられ、2030年までに640億ドル以上の民間資本投資と220を超える官民パートナーシップ契約を目標としている国家民営化戦略に支えられている。

国際経営コンサルティング会社アーサー・D・リトル中東のパートナーであるアルジュン・シン氏は、サウジアラビアの銀行セクターがビジョン2030の変革を資金提供できることを証明する段階から、より成熟した段階へと移行しており、構造化プロジェクトファイナンス、資本市場資金、より効率的な銀行資本配分に焦点を当てた段階へと進んでいると述べた。

彼は、銀行がますます資産を自らのバランスシートに保持するのではなく、資産を生成、構築、他の投資家に分配する方向にシフトしていると述べた。

「第二段階は成熟の物語であり、減速ではない。成長は2025年の約13％から今期の10～11％に予想される。第1四半期には、預金は4％伸びたのに対して、貸出成長は1.6％だった。メッセージは明瞭だ— 5年間資金調達よりも速く融資したシステムが再バランスしている。それが健康的な状態だ」とシン氏はアラブニュースに語った。

彼は、プロジェクトのパイプラインもより銀行融資可能になってきており、水処理プラント、独立発電・送電プロジェクト、鉱業開発、空港や道路がより構造化された収入源を提供していると指摘した。

SR8.5ビリオン（22億6000万ドル）のジュバイル–ブライダ独立水送水管は、サウジインフラにおける民間部門の参加と投資の規模を示している。

2025年3月に契約が締結され、587キロメートルのプロジェクトは東部とカシーム地域を脱塩飲料水で接続し、設計能力は1日あたり最大65万立方メートルとなる。

また、合計163万立方メートルの容量を持つ9つの戦略的貯水池を含むとサウジ国営通信が伝えている。

PwC中東の多国籍プロフェッショナルサービスネットワークのサウジアラビアの国シニアパートナーであるファイサル・アル・サッラージ氏も、王国のインフラパイプラインを取り巻く広範な資金調達機会を指摘した。

「彼らの周りには、より広範なネットワークの請負業者、供給業者、サウジ企業が成長しており、また資本が必要だ」とアル・サッラージ氏は述べた。

彼は銀行にとって、それがプロジェクトファイナンス、企業融資、サプライチェーンファイナンスの機会を生んでいると述べた。

「また、これらのプロジェクトが資金を調達する方法が進化しており、より多くの民間資本が政府投資と共に市場に流入している」とアル・サッラージ氏が述べた。

サウジ銀行メディア＆銀行意識委員会事務局長兼スポークスマンのタラット・ハフィズ氏も、輸送、住宅、エネルギー、産業プロジェクトにわたる大規模な投資が民間企業の新たな機会を生み出し、法人信用と融資の需要を促進していると説明した。ビジョン2030の民間部門参加の促進に合わせたものだ。

「サウジの銀行にとって、これはプロジェクトファイナンス、企業ローン、運転資本、貿易金融、請負業者、供給業者、プロジェクトのバリューチェーン全体に関与するその他の企業への融資機会を生み出している」と彼は述べた。

次の投資波を牽引する産業、インフラセグメント

アーサー・D・リトルのシン氏は、次の投資と資金調達の機会は、サウジアラビアの広範な発展を可能にするインフラや産業からますます来るだろうと述べた。特に水、鉱物、下流加工、人工知能、データセンター、請負業者およびサプライチェーンファイナンスが注目される。

「過去には、目的地に注目が集まっていたが、銀行は将来のリターンが可能性層にあることを理解した」と彼は述べた。

PwCのアル・サッラージ氏も、次の投資波はサウジアラビアの成長する経済を支えるインフラから来ると述べた。

「AIとデータセンターは電力と接続環境を必要とし、製造業はエネルギーと物流を必要とする。都市や産業が成長するにつれ、彼らはより多くの交通、公共施設、サービスを必要とする」と彼は述べた。

これを土台に、ハフィズ氏は、サウジの銀行がインフラ、住宅、公共施設、産業プロジェクト、観光、輸送、物流のより広範で多様化したプロジェクトパイプラインに向かっていると述べた。

非ギガプロジェクトが製造業や公共施設を支援

ブルームバーグインテリジェンスの調査プラットフォームのシニア・エクイティ・アナリスト、エドモンド・クリストゥ氏は、サウジアラビアの非ギガプロジェクト支出は、製造業や公共施設に向けてより多く配分されており、商業、オフィススペース、ホスピタリティ、リテールへの配分は少ないと述べた。

同様に、ハフィズ氏は、非ギガプロジェクトが建設活動と銀行融資成長をますます支援し、「住宅、輸送、公共施設、産業施設、観光、ヘルスケア、教育、商業施設の広範なエコシステム」が資金需要の多大で定期的な源となると述べた。

戦略的支出がサウジの建設パイプラインを再形成

サウジアラビアの建設市場はより標的を絞った支出段階に入り、クリストゥ氏は、資本配分は今後1～3年間でITとコンピュータ技術、先進技術、再生可能エネルギー、製造を含むデジタルインフラにおいて増加することが予想されると述べた。

クリストゥ氏は、地元の銀行が建設支出の約60％を融資しているため、既存のプロジェクトパイプラインが十分に残っており、全体の支出が減少しても融資成長と資金需要をサポートできると述べた。

彼はまた、地元の銀行が建設支出の約60％を融資しているため、既存のプロジェクトパイプラインが十分に残っており、全体の支出が減少しても融資成長と資金需要をサポートできると述べた。