ドバイ：霞ヶ関キャピタル株式会社の不動産開発部門である霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントは、品質、安心、目的ある革新に基づくアプローチをUAE市場に導入した。

この発表は、同グループが不動産投資家として確立した存在感を踏まえたもので、これからは霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントを通じて、日本の品質基準、配慮、長期的な思考を持ち込み、現地で独自のプロジェクト開発を目指す。

この動きは、UAEの購入者や投資家が、設計や立地などの既存の優先事項とともに、建築品質、機能性、信頼できる納期、長期的な資産性能により大きな重点を置くようになったことを背景としている。霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントはこれらの優先事項に応えるために、まず現地、そこに住む人々、プロジェクトが対処すべき課題についての調査期間からプロジェクトを開始する。設計、材料、技術、納品に関する決定は、理解が確立された後で行われ、各決定には証拠が伴う―これを同社では「知識の技芸」と呼んでいる。

この同じ哲学が、霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントの三つの核心価値を支えている。日本の遺産は、単なる美学的な参照ではなく、同社の統治、意思決定、設計、長期的なコミットメントに組み込まれている。

品質（Hinshitsu）とは、価格帯にかかわらず、全ての材料、全ての決定、全ての顧客に適用する妥協のない基準である。これは、精密なディテール、計画的に設計された空間、そして手工芸に反映されており、材料はその性能と外見の両方を基に選定される。同社はまた、基準を満たす限り地元での材料調達を目指す。

安心（Anshin）とは、顧客が対話の初めから販売後の長きにわたって安心していると感じられることを意味する。制度的には、2011年に設立され、2018年に東京証券取引所のグロース市場に上場、2023年にプライム市場に移行した霞ヶ関キャピタルによって、この約束は支えられている。同社は外部審査を受けており、公的に説明責任を負っている。2026年8月31日現在、同グループは135のプロジェクトを報告しており、合計プロジェクト管線と運用資産（AUM）は約76.9億ドルで、前会計年度末から83.5%増加している。

革新（Kakushin）は、次に来るものを追求することである。同社は絶えずより良い方法で建築し、サービスを提供し、社会に貢献する方法を模索している。霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントは、日常生活をより簡便にすることができるところに革新を導入し、居住者が実際に家をどのように使用するかを基に住宅を計画し、市場ニーズに関する調査に基づいてアイデアを形成する。したがって、革新は、より良い解決策が可能なときには既存のものを繰り返さないという規律を反映している。

霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントの最高経営責任者（CEO）である鈴木達也氏は述べた：

「建物に投資をすることとそれを作り上げることは非常に異なる責任を伴います。投資家として、我々は他者の仕事を評価してきました。ディベロッパーとして、全ての詳細が我々の責任であり、初期のスケッチから引き渡し、その後の年まで全てが我々の責任です。我々がUAEでそれを引き受けているのは、ここでのバイヤーが全てのディベロッパーからそれを期待する準備ができていると信じており、我々がそれを実現する存在になる意図があるということです」

霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントの哲学は、異なる価格帯にわたって一貫している。そのプロジェクトは、様々な市場セグメントや建築様式にまたがり、各々がその立地とそのために設計された人々によって形作られている。しかし、品質、長期的なケア、目的ある革新の同じ基準が全てのプロジェクトに適用される。各プロジェクトの後ろにいるディベロッパーは同じでありながら、各開発は独自のアイデンティティを保持している。

各プロジェクトは、霞ヶ関キャピタルの「挑戦を価値に変える」という哲学に従い、市場のニーズを満たしていない部分を特定し、それに対応するために資本、設計、運営の専門知識を適用する。居住者にとっては、スペースのより効率的な利用や、より耐久性のある建設、より良いコミュニティ計画、またはプロジェクトの納品と長期的所有の間のより大きな連続性を意味する。

この連続性は、プロジェクトの引き渡し後もコミュニティに対するアフターサポートと説明責任を通じてその提供を続けることにより、霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントのアプローチにおいて中心的な役割を果たしている。これらのコミットメントは、プロジェクトの納品を超えて続く地域社会への永続した管理を通じて安心を実践で浸透させる。

霞ヶ関プロパティーズ・ディベロプメントのUAEにおける最初の開発プロジェクトのさらなる詳細は、近日中に発表される予定である。