アル・コバール：サウジアラビアの労働力は、デジタルに精通した人材と金融のエンパワーメントが出会う変革期を迎えている。

ビジョン2030が経済の多様化を推進する中、専門家は、王国の最も価値ある資産はテクノロジーだけではなく、お金と機械の両方を自信を持って操ることのできる人材であると強調している。

Balincaの共同設立者でCEOのシェリーン・タウフィーク氏にとって、金融リテラシーはソフトスキルとは程遠いものだ。国家成長の礎石なのだ。彼女の会社は、金融ロジック、リスク評価、戦略的意思決定を教えるゲーム化されたシミュレーションを通じて、個人と組織をトレーニングする。

「私たちの予測は、起業家および投資家としてのサウジアラビア女性の未開拓の可能性に基づいています。今後5年間で、女性主導の中小企業の10～15％でも成長ベンチャーに発展すれば、新たな雇用創出、資本流入、イノベーションを通じて、GDPに500億～700億ドルを注入することができます」

サウジアラビアで初めて銀行業務に携わった女性の一人であり、後に民間セクター開発に関する経済・計画省の顧問を務めたタウフィーク氏は、王国のベンチャー・キャピタルのエコシステムの初期フレームワークの設計に貢献した。

「2015年当時、私はPEとVC市場を構築するための15年間のロードマップを提案しました。大臣は私に、”あなたは野心が足りない、5年で実現しなさい “と言いました。数年のうちに、サウジアラビアは新興企業や非石油成長を支える盛んな投資エコシステムを手に入れました」

Balincaでは、タウフィーク氏は理論を没頭することに置き換えている。参加者はインタラクティブなシミュレーションでビジネス上の決断を下し、それが財務に与える影響を即座に確認する。

「Balincaは、単に情報を与えるだけでなく、脳をハックすることでファイナンスを教えます。私たちのシミュレーションは、私たちが “ビジネス直感 “と呼ぶもの、つまり従来のトレーニングやAIプラットフォームでさえも再現できない、ファイナンスの直感的な把握を生み出します」

AIはレッスンをパーソナライズすることができるが、行動学習には依然として人間の経験が必要だと彼女は考えている。

「AIはアクセスを民主化することができます」と彼女は言う。「私たちは、AIを松葉杖ではなく、副操縦士として使えるように学習者を訓練します」

彼女の仕事は、より広範な国家的アジェンダと一致している。金融セクター開発プログラムとアル・タマユーズ・アカデミーは、業界全体で金融の見識を高めようとするビジョン2030の取り組みの一環だ。「サウジアラビアでは、金融リテラシーは国家プロジェクトです。「あらゆる部門がビジネスと同じように考えることで、国家は安定を得るのです」

Korn Ferry Middle East のマネージング・ディレクターであるジョナサン・ホームズ氏は、サウジアラビアのデジタル・トランスフォーメーションが、機敏でデータに精通し、破壊を恐れない新世代のリーダーを生み出すと見ている。

「サウジアラビア市場で見られるのは、AIが国の経済成長ストーリーに直結しているということです」とホームズ氏はアラブニュースに語った。「AIが脅威と見なされている多くの欧米市場とは異なり、ここではAIは進歩のための触媒と見なされています」

ホームズ氏は、ビジョン2030と国家AI戦略により、スピードと適応力でリードする「より若く、よりダイナミックで、より技術に精通した経営幹部が輩出されている」と指摘した。Korn Ferry 社の CEO Tracker Report は、サウジアラビアの上場企業で初めて CEO に任命される人数が顕著に増加していることを強調し、意図的な世代交代を示唆している。

コーン・フェリーの調査では、AIに対応できるリーダーシップの6つの特徴として、「ビジョンの持続」、「果断な行動」、「インパクトの拡大」、「継続的な学習」、「恐怖への対処」、「初期の成功を超える推進」を挙げている。

「AI主導の世界でリーダーシップを発揮することは、究極的には人々を導くことです。最も効果的なリーダーは、曖昧さの中で明確さを生み出し、AIの真の力は代替ではなくパートナーシップにあることを示します」

サウジアラビアの若い労働力は、そのバランスの模範となるユニークな立場にあると彼は考えている。「成功する組織は、AIイニシアチブをビジネス成果に結びつけ、スキルアップに投資し、パイロットから全社的な採用へと迅速に移行する組織です」

タウフィーク氏の金融エンパワーメント・アプローチとホームズ氏のAIリーダーシップ・ビジョンの融合は、一つの中心的な真実を指し示している：王国の最大の戦略的優位性は、分析的に考え、倫理的に行動できる人的資本にある。

「金融リテラシーは自信と信用を築きます。金融リテラシーは、参加者をオペレーターからリーダーへと変貌させます」。ホームズ氏もこの意見に賛同する：「技術的なスキルは重要だが、学び、学び直し、影響を拡大する能力こそが、真の即戦力を定義するものです」

組織が従業員を固定された職種ではなくプロジェクトにマッチさせるスキルベースのモデルを採用するにつれ、柔軟性が成功の新たな通貨になりつつある。サウジアラビアの労働力革命は技術的なものであると同時に文化的なものでもあり、インクルージョンとイノベーションが共に進むことで進歩が最も早く進むことを証明している。

ホームズ氏はこれを王国の決定的なチャンスと捉えている。「サウジアラビアは、テクノロジーと人材がいかに共存共栄するかを示すことで、世界のワークフォース変革をリードすることができるのです」

タウフィーク氏は同じ原理を金融にも応用している。「金融に対する自信は対話から生まれます。女性がお金や評価、投資について話せば話すほど、自分たちが経済を形成する意思決定者であると認識するようになるでしょう」

彼女たちのビジョンは、リーダーが包括的で、データリテラシーがあり、AIに確信を持っている未来を描いている。