リヤド: サウジアラビアの不動産セクターは新たな局面を迎えている。住宅量の多さよりも、ライフスタイル、経験、生活の質によって定義されるものだ。

「ビジョン2030」に後押しされ、ライフスタイルを重視した開発が従来の住宅プロジェクトを凌駕し、王国全体の人々の暮らし方、働き方、つながり方を再構築しようとしている。

政府の支出、規制の変更、外国人投資家への優遇措置も開発に拍車をかけている。住宅、商業、ロジスティクスの各分野における需要の高まりに加え、スマートシティと持続可能性の推進が市場を再構築している。

IMARC Groupによると、サウジアラビアの不動産市場は2025年に772億ドルと評価され、2034年には1,378億ドルに成長し、2026年から2034年までの年平均成長率は6.7％と予測されている。

ライフスタイル重視の不動産市場

サウジアラビアの不動産事情は、従来の住宅の枠を超えて進化している。サウジアラビアの不動産は、「ビジョン2030」に導かれて、生活の質の向上、観光の振興、経済の多様化の推進において重要な役割を果たしています。

アーサー・D・リトルのパートナー、サリー・メナッサ氏によると、今日際立っているのは、量主導の住宅供給からライフスタイル主導の体験型開発への明確なシフトだ。

「その結果、ライフスタイルに特化したセグメントは、従来の住宅用不動産を凌駕し、今後5年間で年間約8％の成長が見込まれている。この成長の原動力となっているのは、消費者の期待の変化、人口の増加、所得の増加、新しい都市環境を形成する公共投資の規模である」とメナッサ氏は述べた。

キング・サルマン・パークなど都市の中心部に近い複合地区、歩きやすさとサービスを優先したウェルネス重視のコミュニティ、ブランド・レジデンスを備えた紅海沿いの沿岸居住、文化、ホスピタリティ、長期的価値を融合させたディルイーヤやアル・バラドのような遺産重視の地区である。

「全体として、これは王国の根本的な変化を示している。不動産はもはや、建物を提供すること自体が目的ではなく、場所づくり、経済の多様化、持続的な価値創造のためのプラットフォームになりつつあるのです」とADLのパートナーは説明する。

別の視点から、Bain and Co.（ベイン）中東のシニア・パートナーであるホセイン・ジェミリ氏は、別の視点から次のように述べている：サウジの不動産市場は、2030年までの年平均成長率がおよそ7～8％と予測されている。”ライフスタイル “の需要は、アメニティ主導の複合施設や、よりハイスペックで環境に優しく、健康に配慮した住宅によって最も牽引されている。

2025年に発表されたPwC中東の報告書では、サウジアラビアの持続可能な不動産の将来に焦点が当てられており、このセクターが居住性を重視した質の高い都市開発へとシフトしていることが示されている。ギガ・プロジェクトは、生活の質を高める複合用途、ウェルネス重視、社会的つながりのあるコミュニティへの需要を促進している。

PwC中東リヤドのコンサルティング部門都市セクター・リード・パートナーであるイマド・シャロウリ氏は、次のように述べている：「サウジアラビアは、住みやすさと人間的な体験を都市計画の基盤に据えることで、ライフスタイルを主導する開発が需要と投資の牽引役としてますます影響力を増す市場を形成しています」

デベロッパーが優先するライフスタイルの中核要素

サウジアラビアのデベロッパーは、従来の「建てて売る」モデルから、長期的な価値と日常生活に焦点を当てた総合的なライフスタイル・コミュニティの創造へとシフトしている。

ADLのメナッサ氏は、このシフトの中心は、歩きやすいエリア、公園、ウェルネス施設などの公共スペースの充実であり、特に健康重視の若年層にとって、より健康的で社会的なライフスタイルを促進することであると強調した。

「利便性もまた、住宅地の形成に大きな役割を果たしている。学校、保育所、診療所、コワーキングスペース、さまざまな飲食店などが家から徒歩圏内にあることが増えており、通勤時間が短縮され、日常生活がより効率的でつながりのあるものになっています」と彼女は言う。

同様に重要なのは、文化や社会活動の役割です。多くの開発物件には、文化施設や娯楽スペース、目的地での食事が組み込まれており、近隣地域が就業時間外に休眠状態になるのではなく、一日中、一週間を通して活動的であり続けることを保証しています」。

メナッサ氏はさらに、サウジアラビアの不動産は生活の質、観光、人材誘致のための戦略的ツールへと進化していると強調した。ビジョン2030に後押しされ、現在ではスマートなインフラとグローバルなライフスタイルの基準を統合しつつ、地元の文化に根ざした開発で若い都市住民のニーズに応えている。

ジェミリ氏はベインの視点からこう語る：「開発業者は住みやすい地域を優先しています。歩きやすさ、公園やスポーツ、文化や娯楽へのアクセス、日常の利便性は、ビジョン2030のクオリティ・オブ・ライフのアジェンダと2030年までに住宅所有率70％という目標によって形成されています」

PwCのシャロウリ氏は、王国のデベロッパーがどのように住みやすさ、ウェルビーイング、包括的でコミュニティに焦点を当てたスペースを優先しているかを明らかにした。

「その結果、歩きやすい地域、活性化された公共スペース、統合されたコミュニティ施設など、ライフスタイルを主導する要素が新たな目的地の中心になりつつあり、将来の開発が、よりつながりが強く、弾力性があり、経験豊かな暮らし方を促進することを確実にしている」と述べた。

地域と都市は体験型開発の重要な拠点となる

サウジアラビアのいくつかの都市は、ライフスタイルを重視した体験型開発の中心地として台頭しつつあり、それぞれが独自の都市・経済的特徴によって定義されている。

ADLの視点によれば、リヤドは、グローバルな首都とし て自らを位置づける中で、この変化をリードしている。リヤドでは、生活・仕事・遊びのライフスタ イルをサポートする総合的な複合施設の需要が高 まっている。

「KAFD、ディルイーヤ、キング・サルマン・パーク周辺のような開発は、雇用、文化、緑地、娯楽が近接した都市生活への嗜好の高まりを反映しています」とメナッサ氏は述べた。

「ジェッダの魅力は異なりますが、同様に魅力的です。ジッダの強みは、海岸沿いの特徴、歴史的建造物、ゆったりとした都市のリズムにある。特にアル・バラド周辺では、ウォーターフロントの再生や歴史的建造物主導の地区が、歩きやすさ、文化、海に面したライフスタイルを融合させた開発への関心を高めており、居住者、投資家、観光客を魅了しています」と彼女は付け加えた。

パートナーは、紅海沿岸のデスティネーション開発は、ホスピタリティ、自然、住居を融合させた持続可能な低密度のコミュニティに重点を置き、ウェルネスとエコツーリズムを促進していることを強調した。

メナッサ氏は、アブハーやアル・ウラーのような副次的な都市が、政府の政策や投資に支えられ、アウトドアライフ、文化、遺産の拠点として台頭してきていると指摘した。

こうしたライフスタイル主導の地区は、居住者にとっては住みやすさと仕事へのアクセスを、投資家にとっては規模と安定性をアピールし、日常的なサービスや文化体験を通じてレジリエンスを提供している。

ジェミリ氏はベインの立場から、リヤドとジェッダは雇用、人口増加、流動性を兼ね備えており、”統合型コミュニティ “が最も早く拡大する場所であるため、主要なハブとして際立っていると説明した。

「マッカとマディーナでも同じことが起きています。より多くの戸数を供給することから、より質の高い開発と標準を提供することに焦点が移っています」と彼は言う。

PwCの見解では、サウジアラビア全土の地域がライフスタイルを重視した開発の拠点となりつつあり、大規模な再生によって持続可能でデザイン性の高い環境が構築され、都市生活の向上とグローバルな投資の誘致につながっている、とシャロウリ氏は指摘する。

「フラッグシップ・プロジェクトは、地域の特性や雰囲気を重視し、コミュニティ要素、環境責任、総合的な都市設計を一体化させることで、周辺環境を再構築している」

フラッグシップ・プロジェクトは、近代的なインフラストラクチャーと人間中心の計画的アプローチとのバランスを保ち、日常生活がよりシームレスでつながりのあるものに感じられるデスティネーションを作り出している。

サウジ不動産の進化の次の段階

サウジアラビアの不動産進化の次の段階は、統合、インテリジェンス、再生によって定義される可能性が高い。

リヤドは、土地の効率性と持続可能性のために設計され、通勤を減らし、生産性を高め、社会的結束を強化する、完全に統合されたライブ・ワーク・プレイ・エコシステムを備えた、高度に垂直で密集した都市環境を特徴とするようになると、メナッサ氏はADLのレンズから説明した。

「しかし、真のシフトは、エネルギー、モビリティ、 サービスが受動的に消費されるのではなく、能動的に管理され る、AIを活用したデータ駆動型のコミュニティへと向かってい る。不動産は今後ますます、どれだけ売れたかではなく、居住性、生産性、環境的な成果など、場所がどれだけうまく機能しているかで判断されるようになるでしょう」と彼女は言う。

このパートナーは、サウジアラビアが公共スペースや社会インフラを開発するために、民間セクターの参画、官民パートナーシップ、制度投資を後押ししていると指摘した。その焦点は、単なる都市建設から、不動産を経済成長と社会変革の重要な推進力として活用するライフスタイルのデザインへと移行しつつある。

ベインのジェミリ氏は言う：「次の段階は、エネルギー、メンテナンス、モビリティ、居住者の体験を最適化するために、プラットフォーム、デジタル・ツイン、リアルタイム・データのような地区を運営し、より緊密なライブ・ワーク・プレイ・ループを生み出すことです。より多くの建物を建設する “というよりは」

PwC側から見ると、サウジアラビアは弾力的で資源効率の高い開発と適応可能なインフラに重点を置くことで、将来の都市に向けた強固な基盤を築きつつあり、垂直地区やデジタル・ネイバーフッドのようなスマートでコネクテッドな都市モデルへの道を開いている。

「こうした新たな環境は、コミュニティのニーズにより自然に対応するよう設定されている。都市生活の質と経験が向上し続ける中、私たちの都市は、よりインテリジェントに、より豊かに、より未来に備え、住民とともに進化し、急速に変貌する国家の野心を反映する態勢を整えています」と、シャロウリ氏は締めくくった。