ジェッダ:サウジアラビアの鉱物資源は「ビジョン2030」の下で、産業多角化の重要な原動力となりつつある。政策立案者たちは、この分野を未加工の採掘から川下の製造、技術移転、戦略的サプライチェーン開発へとシフトさせることを目指している。

2.5兆ドルと推定される未開発の鉱物資源を有する王国は、石油や石油化学を補完する経済の第三の柱として、政府関係者の間で進められている。

このシフトは、国内の多様化の優先順位と、クリーンエネルギー、先端製造業、防衛産業に不可欠な重要鉱物に対する世界的な需要の両方を反映している。

鉱物は投資とパートナーシップの火付け役

2025 年、サウジアラビアの鉱業部門は新規鉱業開発許可の急増を記録し、前年の 19 件から 61 件の許可が発行された。新たに認可されたプロジェクトへの投資総額は 440 億 SR を超え、金やリン鉱石などの戦略鉱石が対象となった。

外資系企業が参加企業全体の約3分の2を占め、国際的な信頼が厚いことが浮き彫りになった。鉱業部門のGDPへの貢献は2024年には2倍の1,360億SR（367億ドル）に達し、規制改革とビジョン2030の取り組みが実際的な効果を発揮していることが示された。

鉱物資源から産業、そして世界への影響力へ

アラブニュースの取材に応じたGeoxplorers Consulting Servicesの地質学者で鉱業・金属顧問のSaurabh Priyadarshi氏は、サウジアラビアは「最新の2023-2026年のデータにも裏付けられているように、資源国から世界の鉱物主権国家へと移行しつつある」と述べた。

また、鉱業部門の国内総生産への貢献は2023年に640億SRに達し、2030年には970億SRを目指すとし、金の年間生産量は現在50万オンスを超え、アルミニウムの生産量は90万トンを超えたと付け加えた。

「サウジアラビアは、2兆5,000億ドルの鉱物資源を産業主権の礎に変えようとしています」

「貴金属や非貴金属だけでなく、サウジアラビアはRas Al-Khairに埋蔵される大規模なリン鉱石を活用して主要な肥料輸出国になり、世界の食料安全保障サプライチェーンにおける役割を強化しています」と同氏は付け加えた。

リヤドのAl-Yamamah大学の経済学准教授で研究ディレクターのYaseen Ghulam氏は、推定2.5兆ドルの未開発鉱物資源は「王国の地政学的な影響力を高め、国際的なサプライチェーンと産業にさらに統合するための戦略的ツールとして利用されている」と述べた。

サウジアラビアは、鉱物資源を製造、加工、戦略的な国際貿易パートナーシップと統合することで、バリューチェーン開発、外国投資、技術移転、各国やグローバル企業との共同事業によって、鉱物資源を産業力の源泉に変えようとしている、と同氏は指摘する。

最も大きな混乱に直面しそうな市場について、Ghulam氏はアラブニュースに対し、革新的な素材、クリーンテクノロジー、防衛サプライチェーンに関連する市場であると語った。

「これらの産業やセクターは、希土類元素、銅、リチウム、ニッケルなどの鉱物を必要とし、王国はビジョン2030計画の下で、これらの鉱物に優先順位をつけ、多額の投資を行っています」

このような鉱物の世界的な重要性は、国際エネルギー機関（IEA）によって強調されており、同機関はサプライチェーンの集中がエネルギー移行にリスクをもたらすと警告している。各国が多様で安全な供給源を求める中、サウジアラビアは自国を信頼できる代替ハブとして位置づけている。その戦略の中心となるのが、総合産業クラスターの開発だ。

産業クラスターと中流の競争力

プリヤダーシ氏は、ラスアルカイール（Ras Al-Khair）とワアドアルシャマル（Wa’ad Al-Shamal）の「クラスター戦略」が産業シナジーを再定義し、2500億SRの投資計画を誘致し、1300件以上の新規産業ライセンスをもたらしたことを指摘した。

「採掘、精製、製造を一体化することで、王国は物流コストの2桁削減を達成した。この統合モデルは、生産性の世界的な青写真となり、サプライチェーンと技術の流れを整え、王国の川中競争力を強化する」と述べた。

サウジアラビアは、Oxagon や Ras Al-Khair などの戦略的な立地開発、鉱業投資法などの法改正、アジア、欧州、アフリカ市場を結ぶ国際的なパートナーシップ、大規模なインフラ投資を通じて、川下産業クラスターの統合を進めている。

「王国は、他の資源国、特に川上支配と川下加工、イノベーション・エコシステム、持続可能な慣行との間のバランスを取ることでの成果と微妙な点に留意することで、効率性、競争力、長期的な産業回復力を向上させることができる」と述べた。

また、ニッケルやEV用電池材料のインドネシア、加工とサプライチェーンのハブを持つモロッコ、重要な鉱物とイノベーションのクラスターを持つオーストラリアなどが成功例であり、王国はこれらを研究して独自の戦略に役立てることができると付け加えた。

技術、技能、革新

労働力の枠組み、規制改革、MPマテリアルズ、バリック・ゴールド、アルコアなどの企業との戦略的協力関係を背景に、サウジアラビアの鉱物産業は革新的な投資、技術移転、技能開発の先頭に立っていると述べた。

インフラ整備と投資が進む一方で、長期的な競争力を維持するためには、現地のスキルと技術能力の開発が不可欠である。Priyadarshi氏は、セクター全体の能力を標準化する2026年に開始された鉱業スキルフレームワークを強調した。

「自律的な運搬、デジタル採掘、AIを活用した探査の展開は、ESG基準への注力とバランスが取れている。ハイエンドの研究開発における格差は依然として残っていますが、焦点は『グリーン』な鉱物生産のベンチマークを満たすための環境スチュワードシップとデジタル統合にシフトしています」と述べた。

同時に、研究所やイノベーション・インキュベーター、産学連携プラットフォームが相対的に不足しているなど、地域のイノベーション・エコシステムにも、専門的なハイテク・スキルや深い研究開発能力にも不足が残っていると指摘した。

「世界最高水準の基準を受け入れ、自国の技術とプロセスを鉱業と先端材料産業の未来に貢献するためには、ベンチマークが急速に進む中、王国はこれらの障害を短期間でも長期間でも克服しなければなりません」と、グラム氏は述べた。

グローバルなポジショニングと持続可能な成長

Priyadarshi 氏と Ghulam 氏は、サウジアラビアの鉱物資源部門は経済多様化の原動力であるだけでなく、王国をグローバル・バリュー・チェーンに統合するための重要な手段でもあると強調した。

Ghulam氏は、この可能性を実現するには、遠隔地、断片的なサプライチェーン、スキルと技術の格差、地政学的不確実性、水不足、土地の劣化、汚染などの環境圧力といった課題に対処する必要があると述べた。

サウジアラビアは、Vision 2030の持続可能性と競争力の目標に沿い、環境に配慮した取り組み、強固なロジスティクス、多様な提携関係、強力なガバナンス機構を統合することで、自国の鉱業部門を世界的な責任と経済的変革の双方に位置づけることができると強調した。

プリヤダーシ氏は、45 種類の鉱物が特定されているアラビアン・シールドは、サプライチェーンの集中に対する重要なヘッジになると指摘し、紅海とメキシコ湾の間に戦略的に位置する王国は、アジア、アフリカ、ヨーロッパ市場へのリスクを回避したアクセスを提供すると付け加えた。

さらに、レアアースと電池用金属の国内生産能力を開発することで、王国は「既存の独占企業に代わる信頼できる選択肢となり、地域の製造ハブを固定化し、グローバルなサプライチェーンの強靭性を強化する」と述べた。