カイロ：サウジアラビアが高度に専門化した人材の獲得で世界的な競争を繰り広げる中、雇用主は優秀な専門家を惹きつけるには競争力のある給与以上のものが必要であるとの認識を強めている。

王国への移住を検討している多くの国際的な専門家にとって、その決断はしばしば2つの現実的な問題、すなわち家族がどこに住むか、そして子供たちがどこで勉強するかということに左右される。

そのため、特にサウジアラビアがビジョン 2030 の下で経済の多様化を加速させる中、住宅と就学手当はサウジアラビアの人材戦略における重要なツールとして浮上している。

マーサーの最新分析では、こうした給付金が地域全体でどのように進化しているかが明らかにされている。同社が発行した「2025 中東住宅・就学レポート」によると、専門性の高い人材をめぐる競争が激化する中、多くの雇用主がこうしたポリシーを再評価している。

「求職者は、住宅や就学支援を周辺的な福利厚生ではなく、オファーの中核的な要素として扱うようになってきています」とマーサー中東のキャリア・プロダクト・マネージャー、アレクセイ・コレスニク氏はアラブニュースに語った。

「家族が現実的かつ経済的に予測可能な方法で転居できるかどうかを判断するのです」

グローバル人材の移動における家族要因

サウジアラビアでは、テクノロジー、観光、再生可能エネルギー、金融などの分野で大型プロジェクトや新産業が具体化するにつれ、高度なスキルを持つ専門家に対する需要が急速に拡大している。

世界的な調査でも、王国の魅力の高まりが反映されています。188カ国の15万人以上の専門家を対象とした「Decoding Global Talent 2024」調査では、サウジアラビアは国際的な労働者にとって望ましい移住先として世界第26位にランクされた。

しかし、経験豊富なプロフェッショナル、特に中途採用で指導的な役割を担うプロフェッショナルを惹きつけるには、家族全員の転居を伴うことが多く、ライフスタイルを考慮することが報酬と同様に重要になる。

「私たちは皆、過去10年間における王国の歴史的な社会経済的変貌を目の当たりにしてきました」と、Arthur D. Little Middle Eastのプリンシパルであるイギット・サフ氏はアラブニュースに語っています。

「次の成長段階は生産性の向上に大きく依存し、それには専門的な人材が必要です。しかし、そのような人材が単独で動くことはめったにありません」

サフ氏は、転居を考えている専門家の多くは30歳から55歳で、住居の質や子供の教育への懸念から、魅力的な仕事でなければ辞退することが多いと指摘した。

「この点で、住宅と学校教育を重要な柱とする社会資本の積極的かつ総合的な管理は、あればいいというものではありません。サウジアラビアの知識集約型経済への移行を推進するための重要な要件なのです」

住宅と教育を中核とする便益

マーサーの報告書によると、雇用主は競争力を維持するためにこれらの福利厚生をますます形式化しつつある。

サウジアラビアでは、調査対象となった組織の75％が住宅手当を個別に支給している。

2024年から2025年にかけて住宅手当は平均8％上昇したが、これは賃貸料上昇の圧力を反映している。

支給形態は従業員の経験にも影響を与える。半数近くの企業が、住宅手当を毎月支給するのではなく、前払いで支給している。

「住宅手当の前払いは、家賃の一括払いが一般的で、従業員がサポートを必要とする場合の摩擦を減らすことができます」とコレスニク氏は言う。

就学支援はさらに広がっている。マーサーによると、調査対象企業の83％が就学手当を提供しており、その対象は通常幼稚園から高校までで、多くの場合子ども3人までとなっている。

しかし、その方針はさまざまである。約45％の企業は、対象となる従業員全員に同じ就学手当を適用しているが、55％は年功序列や職務レベルによって区別している。

「就学手当は多くの場合、国際的な教育進路のために十分であると期待されている」とコレスニク氏は言う。「同時に、住宅手当はインフレ率や現地の賃貸市場の状況に対応したものでなければならない」

移転費用

多くの駐在員にとって、住居費と教育費は海外移住に伴う最大の出費である。

リヤドの名門インターナショナルスクールの中には、子供一人につき年間10万SR（2万6600ドル）を請求するところもあり、ジェッダの一流校は4万SRから9万SRである。

住居費も高額になることがある。高級住宅地にあるヴィラの家賃は年間120,000ドル（約2,600万円）を超えることが多く、高級住宅地では200,000ドル（約2,600万円）を超えることもある。

ビジネスリサーチプロバイダーInfomineoのチーフ・グロース・オフィサーであるMatteo Gamberale氏は、これらのコストは、特にシニアスペシャリストにとって、移転の意思決定を大きく左右すると述べている。

「多くの場合、駐在員パッケージには基本給の20～25%に相当する住宅手当や直営宿泊施設が含まれています」とGamberale氏はアラブニュースに語った。

個人所得税がなく、ロンドンやニューヨークのような都市と比較して生活費が比較的安いことと相まって、これらのメリットは王国に移転する専門家にとって可処分所得の大幅な増加につながる。

しかし、経済的なインセンティブだけでは長期的な定着は保証されないかもしれない。

「上級顧問やAIのスペシャリストをめぐる世界的な競争では、長期的な成功に必要な安定性や帰属意識はお金だけでは買えません」とガンバーレ氏は言う。

重要な最初の6ヶ月

業界の専門家によると、海外駐在員にとって最も困難な時期は、多くの場合、赴任後の最初の数ヶ月だという。

ガンバレ氏はこの時期を「バスタブ死亡曲線」と表現している。この時期は、従業員が行政手続きを進め、住居を確保し、子供を学校に入学させなければならない一方で、要求の厳しい新しい職務を開始しなければならない時期である。

「もし会社が新入社員にこの混乱を一人で乗り切らせるなら、赴任が早期に失敗に終わる危険性がある」と彼は言う。

この時期に、転居支援や家族に焦点を当てたサポートを提供する雇用主は、離職リスクを大幅に軽減することができる。

「配偶者の単身赴任や子供の学籍に気を取られているプロフェッショナルは、採用された戦略的価値を提供できない」とガンバレール氏は付け加えた。

従業員が職務に完全に移行する前に家族が落ち着けるよう、コンシェルジュ・スタイルの転居サポートを採用する企業が増えている。

長期的な安定を築く

採用だけでなく、住宅手当や就学手当も定着率に影響する。

サフ氏によると、これらの福利厚生は、企業が言うところの「粘り強さ」を生み出すのに役立っている。

「サウジアラビアの企業はすでに、従業員のライフステージに合わせて住宅手当や就学手当を活用し、人材の定着率を高めています」

近年、このようなシフトは王国での駐在員の平均勤務期間の延長に役立っている。

帰属意識は、組織内の制度的知識の構築に重要な役割を果たしている、とサフ氏は付け加えた。

「従業員が根付いていると感じることで、暗黙知が蓄積され、より広範な経済が強化されるのです」

競争力としての家族の安定

多くの雇用主にとって、真の戦略的転換とは、転居の決定は個人だけで行われることは稀であることを認識することである。

グローバル・サウジ・パートナーズのビジネス・コンサルティング・エキスパートであるモハマド・シャフィ氏は、国際的なトップ・プロフェッショナルが王国での職務を受け入れるかどうかは、家族への配慮によって決まることが多くなってきていると述べた。

「住宅手当や就学手当はもはやサウジアラビアの人材戦略における周辺的な特典ではなく、王国の変革アジェンダの実現に必要なニッチな専門知識を惹きつける決定的なインセンティブになりつつあります」とシャフィ氏はアラブニュースに語った。

シャフィ氏は、世界的な都市から移転してくる上級幹部や専門家は、国際的な標準に照らし合わせて生活環境を評価することが多いと指摘する。

ビジネス街に近い好立地の住宅や、評判の高いインターナショナルスクールへの確実なアクセスは、特に配偶者や子供を連れて移転する専門家にとって、サウジアラビアの価値提案を大幅に強化することができる。

これらの要素が揃えば、移転の決断は容易になり、長期的なコミットメントが得られやすくなる。

人材誘致を支援する政策改革

サウジアラビアは、グローバルな専門家にとってより魅力的な国にすることを目的とした広範な改革も実施している。

サウジ・グリーン・カードと呼ばれるプレミアム居住プログラム（Premium Residency Program）などのイニシアティブ（Initiative）は、熟練労働者、起業家、投資家が経済的・生活的安定を得ながら長期的に王国に居住し、働くことを可能にする。

1回の受け入れで2,600人以上の医療専門家がこのプログラムに参加したが、これは専門職の強い需要を反映している。

同時に、サウジアラビアは 2025 年に技能ベースの労働許可証を導入し、外国人労働者を高技能、熟練、 基礎のカテゴリーに分類することで、より専門性の高い専門家の誘致を図っている。

これらの政策は、短期的な駐在員雇用から長期的な人材統合へのシフトを示唆している。

前途

サウジアラビアの経済が多様化を続ける中、専門家によると、王国の人材戦略の次の段階は、生活の質にますます焦点が当てられるようになるという。

新興ビジネス地区近くの住宅エコシステム、インターナショナルスクールの定員拡大、統合された居住コミュニティは、グローバルなプロフェッショナルを惹きつける上でより大きな役割を果たすと期待されている。

テクノロジー、コンサルティング、先端産業などの分野で希少な専門知識をめぐって競合する雇用主にとって、住居と就学上の便益を一致させることは、最終的には給与パッケージと同じくらい重要であることが証明されるかもしれない。

グローバル人材の獲得競争において、王国が成功するかどうかは、プロフェッショナルに提供する機会だけでなく、彼らの家族に安定と未来をもたらすかどうかにかかっているのかもしれない。